PRATY dispose d’un pôle dédié aux audioprothésistes indépendants et aux centres auditifs. Le cabinet tient la comptabilité du centre, suit les stocks d’appareils et les flux de tiers payant, accompagne l’installation ou la reprise de patientèle, et structure le développement multi-sites.
Le cabinet adapte sa méthode à votre activité, à votre forme d’exercice et à votre stade de développement.
Un centre auditif vend un appareil, puis le suit pendant quatre ans. Sa comptabilité doit refléter cette réalité.
Assurance maladie, complémentaires santé et reste à charge patient : une même facture génère plusieurs encaissements, à des dates différentes, qu’il faut rapprocher un par un.
Les équipements de classe I, sans reste à charge, et de classe II, à tarif libre, n’ont pas la même marge. Le suivi de la rentabilité par classe éclaire la politique commerciale.
Aides auditives, piles, accessoires, appareils de prêt : l’inventaire de fin d’exercice et la valorisation des stocks pèsent directement sur le résultat.
L’adaptation et le suivi sont inclus dans le prix de l’appareil. La lecture du chiffre d’affaires doit en tenir compte pour mesurer la vraie rentabilité par patient.
La maîtrise des outils est un enjeu majeur pour proposer une prestation de qualité. PRATY travaille avec des outils d'expertise comptable, de paie et juridiques, mais aussi avec les outils métiers de chaque secteur. Nous pouvons également faire développer des outils personnalisés grâce à nos partenaires développeurs indépendants.
La politique du cabinet n'est pas d'appliquer un tarif unique pour tout le monde, mais un prix juste, adapté aux besoins de chacun. Après un échange sur votre projet et vos besoins, nous établissons un devis sur mesure.
Pas de zone grise, pas de surprise. Chaque étape est claire et vous savez exactement où on en est.
Un appel ou une visio pour comprendre votre activité, vos besoins et vos attentes.
On analyse votre situation comptable, fiscale et sociale pour identifier les points d’amélioration.
Paramétrage de vos outils, reprise du dossier, connexion bancaire. Vous n’avez rien à faire.
Votre comptabilité est pilotée en temps réel. Conseils proactifs, tableaux de bord, zéro surprise.
La valeur dépend du chiffre d’affaires récurrent, du nombre de patients suivis, de la localisation et de la rentabilité du centre. Le cabinet établit une valorisation argumentée avant toute négociation.
Oui, sur l’analyse plus que sur la tenue. La part des équipements de classe I modifie la marge moyenne : la suivre séparément permet d’ajuster l’offre et la politique de prix sur la classe II.
La société (SARL, SAS ou SELARL selon les cas) est le choix le plus fréquent, car elle protège le patrimoine personnel et facilite le financement bancaire et l’ouverture de centres supplémentaires.
Le cabinet accompagne des audioprothésistes indépendants et membres de groupements, et connaît les remises, ristournes et conditions propres à ces réseaux.
