PRATY accompagne les opticiens indépendants et franchisés : valorisation des stocks de montures et de verres, rapprochement du tiers payant et des réseaux de soins, analyse de marge par offre 100 % Santé et tarif libre, ouverture, reprise et cession de magasin.
Le cabinet adapte sa méthode à votre activité, à votre forme d’exercice et à votre stade de développement.
Magasin unique, enseigne propre, liberté d’achat.
En parler à un associé › SpécialitéRedevances, centrale d’achat, remises de fin d’année.
En parler à un associé ›Holding, consolidation, pilotage par point de vente.
En parler à un associé ›Le stock représente souvent plusieurs mois de chiffre d’affaires. Sa valorisation et sa dépréciation à la clôture conditionnent la fiabilité du résultat.
Mutuelles, plateformes de réseaux de soins, Assurance maladie : les encaissements arrivent de multiples sources et doivent être rapprochés facture par facture.
Les équipements de classe A, sans reste à charge, n’ont pas la même marge que la classe B. Leur part dans les ventes doit être suivie.
Remises de fin d’année, ristournes de groupement : leur comptabilisation au bon exercice modifie la marge réelle.
La maîtrise des outils est un enjeu majeur pour proposer une prestation de qualité. PRATY travaille avec des outils d'expertise comptable, de paie et juridiques, mais aussi avec les outils métiers de chaque secteur. Nous pouvons également faire développer des outils personnalisés grâce à nos partenaires développeurs indépendants.
La politique du cabinet n'est pas d'appliquer un tarif unique pour tout le monde, mais un prix juste, adapté aux besoins de chacun. Après un échange sur votre projet et vos besoins, nous établissons un devis sur mesure.
Pas de zone grise, pas de surprise. Chaque étape est claire et vous savez exactement où on en est.
Un appel ou une visio pour comprendre votre activité, vos besoins et vos attentes.
On analyse votre situation comptable, fiscale et sociale pour identifier les points d’amélioration.
Paramétrage de vos outils, reprise du dossier, connexion bancaire. Vous n’avez rien à faire.
Votre comptabilité est pilotée en temps réel. Conseils proactifs, tableaux de bord, zéro surprise.
Au coût d’achat, avec une dépréciation pour les collections anciennes ou à rotation lente. Un inventaire physique annuel reste indispensable.
Généralement à partir d’un pourcentage du chiffre d’affaires ou d’un multiple de l’excédent brut d’exploitation, ajusté selon l’emplacement, la patientèle et l’état du stock.
La marge unitaire sur la classe A est plus faible, mais l’offre attire une nouvelle clientèle. Suivre la répartition des ventes permet d’ajuster la politique commerciale.
Oui, indépendants comme franchisés ou membres de groupement, avec une connaissance des redevances et des conditions propres à chaque enseigne.
