PRATY accompagne les franchisés, les franchiseurs et les entreprises de distribution, des boutiques indépendantes aux réseaux multi-points de vente. Le cabinet établit les prévisionnels d’ouverture, traite droits d’entrée et redevances, suit les stocks et la marge, et consolide l’activité de plusieurs magasins.
Le cabinet adapte sa méthode à votre activité, à votre forme d’exercice et à votre stade de développement.
Ouverture, financement, pilotage du point de vente.
En parler à un associé ›Structuration du réseau, redevances, développement.
En parler à un associé ›Grossistes, distributeurs spécialisés, centrales.
En parler à un associé ›Mode, maison, alimentation fine, concept stores.
En parler à un associé ›Prévisionnel conforme aux standards du réseau, plan de financement, dossier bancaire : l’ouverture se joue avant la signature du contrat.
Le droit d’entrée et les redevances de fonctionnement ou de publicité suivent des traitements comptables et fiscaux distincts, à appliquer dès le premier exercice.
Inventaires, démarque, remises fournisseurs et centrale d’achat : la marge réelle d’un point de vente se lit dans la gestion de son stock.
Une société par magasin ou une structure unique, holding, consolidation : comparer les points de vente entre eux pour décider où investir.
Modèle économique du réseau, redevances, centrale de référencement, document d’information précontractuelle : des chiffres qui engagent envers les futurs franchisés.
En franchise, le franchisé achète une méthode et une marque, mais il reste seul responsable de ses chiffres. Le franchiseur, lui, doit démontrer que son modèle est rentable pour ceux qui le rejoignent.
PRATY accompagne les deux côtés du contrat : prévisionnels d’ouverture et pilotage des points de vente pour les franchisés, structuration et modèle économique du réseau pour les franchiseurs.
La maîtrise des outils est un enjeu majeur pour proposer une prestation de qualité. PRATY travaille avec des outils d'expertise comptable, de paie et juridiques, mais aussi avec les outils métiers de chaque secteur. Nous pouvons également faire développer des outils personnalisés grâce à nos partenaires développeurs indépendants.
La politique du cabinet n'est pas d'appliquer un tarif unique pour tout le monde, mais un prix juste, adapté aux besoins de chacun. Après un échange sur votre projet et vos besoins, nous établissons un devis sur mesure.
Pas de zone grise, pas de surprise. Chaque étape est claire et vous savez exactement où on en est.
Un appel ou une visio pour comprendre votre activité, vos besoins et vos attentes.
On analyse votre situation comptable, fiscale et sociale pour identifier les points d’amélioration.
Paramétrage de vos outils, reprise du dossier, connexion bancaire. Vous n’avez rien à faire.
Votre comptabilité est pilotée en temps réel. Conseils proactifs, tableaux de bord, zéro surprise.
Le droit d’entrée est en principe inscrit à l’actif en immobilisation incorporelle lorsqu’il rémunère des éléments durables, comme l’usage de la marque et du savoir-faire. Son traitement fiscal dépend des termes du contrat.
Une société par magasin isole les risques et facilite la cession d’un point de vente. Une holding peut alors détenir l’ensemble, centraliser la trésorerie et faire remonter les dividendes.
Oui : modèle économique du réseau, prévisionnels types pour les candidats, structuration juridique et suivi comptable de la tête de réseau.
Oui. Le cabinet accompagne des points de vente partout en France grâce à une comptabilité dématérialisée.
